社外経営企画
Strategy & Operations
経営企画に求められる業務は、会社によって大きく異なります。
経営者の得意分野や社内で担える範囲によって必要な役割は変わり、
事業や組織の成長に伴って、新たな業務が生まれることもあります。
経営企画に求められる業務は、会社によって大きく異なります。
経営者の得意分野や社内で担える範囲によって必要な役割は変わり、事業や組織の成長に伴って、新たな業務が生まれることもあります。
LIBERTARCは、決まった業務を一律に提供するのではありません。
経営者や社内の強みを活かしながら、その時々に足りない役割を補い、
その会社に合った経営企画のかたちをつくります。
LIBERTARCは、決まった業務を一律に提供するのではありません。
経営者や社内の強みを活かしながら、その時々に足りない役割を補い、その会社に合った経営企画のかたちをつくります。
Service
サービス内容
経営を描く
経営戦略
経営者との壁打ち・構想整理
会社全体の現状分析と課題抽出
経営理念・ビジョン・方針の整理
中期経営計画・単年度計画の策定
全社数値計画（売上・利益・資金繰り）の設計
複数事業の収益性・成長性の比較検討
資金調達の手段や方針の検討
M&Aを含む成長手段の比較と、買収・投資対象の整理
事業を設計する
事業戦略
新規事業の企画・事業性評価
商品・サービスの企画および構成の見直し
市場・競合・顧客分析
営業・マーケティング戦略の検討
事業別・商品別の採算分析
投資（設備・出店等）の採算性評価
事業方針に合わせた組織体制の整理
事業計画・企画資料の作成
経営を動かす
経営管理
全社予算の作成・予算編成支援
月次業績・予実管理と差異分析
全社財務分析・資金繰り管理
KPIの設計および進捗管理
経営計画・重点施策の進捗管理
経営会議の設計・運営・資料作成
事業別・部門別の採算把握の仕組み構築
株主・金融機関向け報告資料の作成
施策を前に進める
事業・プロジェクト推進
個別施策・プロジェクトの計画と進捗管理
タスク・課題・スケジュール管理
新規事業立上げの推進・課題解決の支援
営業活動・販促施策の進捗と成果の管理
事業別・商品別・拠点別の採算管理
KPI管理および実績分析
投資後の効果検証
施策・プロジェクトの報告資料作成と改善提案
Reasons
選ばれる理由
経営者が、
売上をつくる仕事に集中できる経営者が会社のあらゆる課題を一人で考え、すべての施策を先導するには限界があります。
LIBERTARCが経営課題の整理、判断材料の準備、実行までの道筋づくりを支えることで、
経営者がトップ営業や新たな事業づくりなど、自分にしかできない仕事に集中できる状態をつくります。経営者が会社のあらゆる課題を一人で考え、すべての施策を先導するには限界があります。
LIBERTARCが経営課題の整理、判断材料の準備、実行までの道筋づくりを支えることで、経営者がトップ営業や新たな事業づくりなど、自分にしかできない仕事に集中できる状態をつくります。
何をすべきかが明確になり、
自信を持って判断できる複雑に絡み合った経営課題を整理し、その優先順位や関連性を明確にします。
さらに、数字や経営環境、他社・他業界の事例などを踏まえて判断材料を提示することで、
経営者が納得感と自信を持って意思決定できるよう支援します。複雑に絡み合った経営課題を整理し、その優先順位や関連性を明確にします。
さらに、数字や経営環境、他社・他業界の事例などを踏まえて判断材料を提示することで、経営者が納得感と自信を持って意思決定できるよう支援します。
自社を経営目線で深く理解する、
社外のパートナーを持てる継続的に事業の状況や数字、経営者の考えを共有することで、
外部の立場でありながら、自社の現在地と目指す方向を深く理解する存在になります。
社内では相談しにくいことも含め、経営者と同じ目線に立ち、会社の未来を考え続けます。継続的に事業の状況や数字、経営者の考えを共有することで、外部の立場でありながら、自社の現在地と目指す方向を深く理解する存在になります。
社内では相談しにくいことも含め、経営者と同じ目線に立ち、会社の未来を考え続けます。
採用や育成の負担を抑えて、
経営企画機能を導入できる経営企画を担える人材は採用が難しく、社内で育成するにも時間がかかります。
社外経営企画であれば、専門的な経営企画の機能を、
必要な範囲から、専任人材を雇うよりも負担を抑えて取り入れられます。経営企画を担える人材は採用が難しく、社内で育成するにも時間がかかります。
社外経営企画であれば、専門的な経営企画の機能を、必要な範囲から、専任人材を雇うよりも負担を抑えて取り入れられます。
Strength
LIBERTARCの強み
01
年商700億円規模の企業グループで、
20社超を支援した経営企画の実務経験02
複雑な経営課題を整理する、
分析・構造化力03
意思決定につなげる、
資料作成・可視化力04
経営判断を実行へつなげる、
実行設計・進捗管理力
Price
料金プラン
以下は、支援内容と料金のモデル例です。
実際の支援内容は、経営課題やご要望、必要な関与範囲を伺ったうえで、企業ごとに設計します。
社外経営企画プラン
月額
15
万円～
（税別）
定例ミーティング 月2回程度（対面／オンライン）
原則1つの主要テーマに対する継続的な支援
支援内容に応じた資料・レポートの作成
設定した支援テーマに関するメール・チャット対応
社外経営企画・プロジェクト推進プラン
月額
25
万円～
（税別）
定例ミーティング 月2回程度（対面／オンライン）
複数の主要テーマに対する継続的な支援、または特定のテーマに集中的に関与するプロジェクト型支援
支援内容に応じた資料・レポートの作成
設定した支援テーマに関するメール・チャット対応
※ご相談内容に応じた各プランの組み替えや、さらに支援範囲を限定したプランのご提案も可能です。
まずはご相談ください。
設立時届出一式
開業に必要な届出の作成をいたします。
設立時届出一式
月額
15
万円～
（税別）
設立顧問パック
財務計画、法的書類作成など、会社設立に必要な諸手続きをまるっとお引き受けいたします。財務計画、法的書類作成など、会社設立に必要な諸手続きをまるっとお引き受けいたします。
設立顧問パック
月額
200,000円〜
万円～
（税別）
設立時届出一式
開業に必要な届出の作成をいたします。
35,000円〜
設立顧問パック
財務計画、法的書類作成など、会社設立に必要な諸手続きをまるっとお引き受けいたします。財務計画、法的書類作成など、会社設立に必要な諸手続きをまるっとお引き受けいたします。
200,000円〜
Flow
ご契約までの流れ
現在の状況やご要望をお伺いした上で、支援内容とお見積もりをご提案します。
初回のご相談
現在抱えている経営課題や、ご希望の支援内容についてお聞かせください。会社の状況やご要望を整理しながら、必要な支援を確認します。
プランのご提案
お伺いした内容をもとに、支援内容、進め方、お見積もりをご提案します。ご質問やご要望を踏まえ、内容を調整します。
ご契約
支援内容とお見積もりにご納得いただいた上で、ご契約となります。契約締結後、支援を開始します。
FAQ
よくある質問
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