「経営者にしかできない仕事」に集中するために、
「経営者にしかできない仕事」に
集中するために、
社外経営企画
という選択肢を。
Role
社外経営企画の役割
経営企画は、
大企業だけのものだと思っていませんか？
経営企画は、
大企業だけのもの
だと思っていませんか？
中小企業にこそ、経営企画が必要です。
従業員が増え、商材が増え、拠点が増える……
経営が複雑になると、経営者ひとりで会社全体を把握し、判断し、動かすことは難しくなります。
中小企業にこそ、経営企画が必要です。
従業員が増え、商材が増え、拠点が増える…… 経営が複雑になると、経営者ひとりで会社全体を把握し、判断し、動かすことは難しくなります。
数字や情報を整理し、課題を見つけ、施策を考え、実行を進める。
社内に担い手がいなければ、社外の専門家を活用できます。
任せられる経営実務を手放して、経営者が本来の仕事に集中できる状態をつくりませんか？
数字や情報を整理し、課題を見つけ、施策を考え、実行を進める。社内に担い手がいなければ、社外の専門家を活用できます。
任せられる経営実務を手放して、経営者が本来の仕事に集中できる状態をつくりませんか？
Service
サービス
経営企画の役割は、会社によって大きく違います。
必要な役割を見極め、足りない部分を補いながら、その会社に合った経営企画のかたちをつくります。中期経営計画
新規事業
財務分析
会議運営・施策推進
予実・KPI管理
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keyboard_backspaceベンチャー・スタートアップの経営には、成長の速さや、市場の反応を確かめながらプロダクトを磨いていく特有のテーマがあります。
経営陣や株主の役割を活かし、足りない部分を補い、成長に応じた経営企画をつくります。成長戦略
プロダクト戦略
資本政策・資金調達
組織・ガバナンス
イグジット戦略
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経営者を、もっと自由に。
LIBERTARCは、中小企業の社外経営企画パートナーとして、
経営実務の整理から意思決定の支援、施策の実行まで伴走し、その会社らしい成長を後押しします。
「自社の課題と、取り組むべきことが明確になった」「経営が着実に前へ進んでいる」。
そう感じてもらえたら嬉しいです。